Vitković: Bojim se da ima istine i u priči s dionicama Ine....

08.02.2010 15:38 Starost: 7 yrs

Vjerujem da Emil Tedeschi ne zastupa samo sebe, nego i tuđi kapital. A ja ne želim Podravki sudbinu Plive.

Miroslav Vitković, koji je prije nešto više od mjesec dana preuzeo poziciju predsjednika Uprave Podravke, u 'predsjednički' ured nije uselio. Uredi bivših čelnih ljudi Podravke koji su sada u Remetincu zjape prazni. Vitkovićevo preseljenje trenutačno ne bi ni imalo smisla. Uredi čekaju upravu koja će zasjesti na čelo Podravke nakon skupštine dioničara u ožujku, a Vitković očekuje da će joj i dalje biti na čelu.

Je li lanjski gubitak od 280 milijuna konačan ili možemo očekivati i veći ovisno o otkrivanju odnosa s OTP-om i revidiranju rezultata za 2007. godinu?

- Vjerujemo da smo dobro procijenili sve rizike koji su generirali objavljeni gubitak. Što se odnosa s OTP bankom tiče, i dalje od te banke očekujemo da nam dostavi ugovore, kao što čekamo zaključke istrage.

Kako komentirate najnovija otkrića o povezanosti prodaje dionica Ine i menadžerskog preuzimanja Podravke kroz Damira Polančeca? Jeste li im skloni vjerovati?

- Spoznaje koje spominju mediji još nisu službene. Tek kad dobijemo potpuna saznanja, možemo komentirati. Činjenice su da je čudno što do sada OTP banka nije dostavila Podravki tražene informacije, pa smo skoloni promišljanju da nešto postoji. Kroz koga je to išlo, ne bih komentirao dok ne vidim dokumentaciju.

Podravka ipak više od polovice prihoda ostvaruje na hrvatskom tržištu i u posljednjih deset godina u usporedbi s kompanijama iz branše stagnira.

- Podravka je najinternacionaliziranija hrvatska kompanija i ulaskom u EU imat će najmanje problema. Prije krize i recesije rast od 4 posto u prehrambenoj industriji smatrao se uspjehom. Budimo realni, vrlo malo velikih hrvatskih kompanija, a posebno u prehrambenom sektoru ima polovicu prihoda iz inozemstva. Segment Podravkine prehrane 51 posto prihoda ostvaruje iz izvoza, a na nivou grupe to je 48 posto.

Nema svetih krava
Govorite o Podravki koja se natječe u svijetu, a imate lokalne biznise. Zašto vi u Koprivnici uporno vjerujete da se Podravka ničega ne treba odreći?

- Ni jedan Podravkin biznis nije sveta krava. U ovoj godini donijet ćemo ključne odluke. Dubinski se analizira biznis pića i zamrznutog programa.

Zašto ste ambiciju Emila Tedeschija da kupi Podravku dočekali s toliko protivljenja? Je li razlog osoban ili poslovan?

- Samo poslovan. Atlantic Grupa je uspješna tvrtka. Podravka ne može ni na koji način profitirati od toga da je kupi Atlantic. Sva korist bi bila Atlanticova. Gotovo polovicu svojih prihoda, dakle milijardu kuna, Atlantic ostvaruje od distribucije, a to su prihodi koji bi se lako mogli izgubiti ulaskom Hrvatske u EU. Podravka ima iskustva u tom biznisu. Znamo kako to završava. Vjerujem da Tedeschi ne zastupa samo sebe već da iza njega stoji i tuđi kapital. Ne želim Podravki Plivinu sudbinu.

Upravo je prema Plivinoj sudbini Podravka vođena posljednjih 10 godina, a dio menadžmenta ste bili i vi. Nitko ne osporava potencijal Podravke, ali zašto bi vam dioničari vjerovali?

- Podravka je apsolutno stabilna i svi poslovni procesi neometano funkcioniraju, a aktualna Uprava ima plan poslovanja za ovu godinu kroz koji ćemo pokazati da možemo izvući na površinu Podravkin potencijal. Naše poslovanje treba promatrati kroz dva odvojena smjera. Kao član uprave za prodaju radeći pod ukupno lošom strategijom napravio sam najbolje što se moglo. Sada su se okolnosti promijenile pa i naša strategija.

Preseljenje je besmisleno
Kad Tedeschi objašnjava kako bi Podravka profitirala od Atlantica težište stavlja na kvalitetnije upravljanje i preseljenje svojih proivodnji u Koprivnicu, te odvajanje Podravke od politike. To nisu koristi?

- Kvalitetno upravljanje nije upitno. Na temelju plana za ovu godinu podignuta je letvica svim menadžerima i na osnovu praćenja rezultata pozicije se mogu dobiti i gubiti. U Podravki više ništa neće biti isto. Slijede kadrovske i organizacijske promjene.

Kriteriji zapošljavanja će se temeljiti isključivo na sposobnostima. Preseljenje pogona Atlantic Grupe u Koprivnicu je demagogija jer nema ni jednog razloga da se proizvodnja Cedevite seli stotinjak kilometara dalje, a forsiranje teze da je politika u svakoj pori Podravke je pritisak na Vladu da proda svoj udio.

Vindija službeno nema ambicije za kupnju Podravke. Bi li vam, kad bi ih imala, bila prihvatljiviji kupac?

- Vindija je uspješna kompanija, a o prodaji Podravke odlučuju njezini vlasnici. Grupa Podravka je veća od Vindije i naša je pozicija zbog internacionalizacije poslovanja nakon ulaska u EU bolja od Vindijine. Poželjan je zajednički nastup Vindije i Podravke na stranim stržištima, posebno u prodaji i distribuciji te nastupu prema trgovačkim lancima. Dvije kompanije jedna od druge mogu imati koristi i bez vlasničkog povezivanja.

Zašto se analitičari tržišta i investitori više boje za Podravkinu nego za Vindijinu budućnost?

- Ne znam na koje analitičare mislite. Nama investitori vjeruju. Izdali smo komercijalne zapise prošli tjedan. Potražnja je veća od ponude, što znači da ulagači prepoznaju vrijednost kompanije.

Ne biste li rekli da je vrijednost dionice rasla jer u zraku lebdi mogućnost preuzimanja Podravke?

- Ta mogućnost lebdi u zraku već deset godina pa je vrijednost dionice rasla i padala. Raste jer smo transparentni i jer smo počistili bilancu i pokazali ambiciozan i realan plan za ovu godinu.

Menadžeri nisu političari
Očekujete li da će skupština dioničara u ožujku prihvatiti vaše izvješće o poslovanju i očekujete li da će vam NO dati puni mandat za upravljanje Podravkom, nakon ovog prijelaznog razdoblja?

- Očekujem da će ova Uprava nastaviti voditi kompaniju. Bude li to povjereno nekom drugom, neće odstupati puno od plana koji smo zacrtali.

Koji su vaši ključni argumenti za uvjeravanje javnosti da možete držati negativni politički utjecaj podalje od Podravke?

- Trudit ću se dokazati da su teze, prema kojima Podravkom upravljaju političari a ne menadžeri izvrnute. Danas imate situaciju, da su Podravkini menadžeri u javnosti prikazani kao političari, a političari kao menadžeri. Neka svatko tko se upušta u takvu analizu pogleda poslovni životopis svakog od nas.

‘Friščić se ne razumije u poslovanje pa se i ne miješa’
Ljubo Jurčić je izjavio da odgovara premijerki Kosor. Odgovarate li vi svojem stranačkom šefu Josipu Friščiću?

- Predsjednik NO-a odgovara svim dioničarima.

Ja odgovaram NO-u. Friščić se ne bavi poslovanjem Podravke i ne zna o tome ni približno dovoljno da bi na njega mogao i želio utjecati.

Friščić samo sudjeluje u odlučivanju o prodaji državnog udjela u Podravki i protivi se tome?

- Prije bih rekao da smatra kako još nije vrijeme za privatizaciju državnog udjela, ali to pitajte njega.

Ako pitate HSS, nikad nije vrijeme za potpunu privatizaciju Podravke ...

- Podravkina vrijednost će za nekoliko godina biti puno veća nego je danas.

Biste li vi danas bili predsjednik Uprave da niste član HSS-a?

- Postao sam član Uprave Podravke prije nego što sam bio član HSS-a.
jutarnji.hr

 

 
Nema komentara

Dodaj komentar

* obavezno polje

*

*
CAPTCHA image for SPAM prevention
Ako ne možete pročitati riječ, kliknite ovdje.
*
*